Mengenal Lebih Dalam Studi Kelayakan Bisnis

Studi Kelayakan Bisnis

Studi Kelayakan Bisnis dapat didefinisikan sebagai terkontrolnya sebuah proses untuk mengidentifikasi masalah dan peluang, menentukan tujuan, menggambarkan situasi, mendefinisikan hasil yang sukses dan menilai berbagai biaya dan manfaat yang terkait dengan beberapa alternatif untuk memecahkan masalah.

Studi Kelayakan Bisnis digunakan untuk mendukung proses dalam pengambilan keputusan berdasarkan analisis manfaat biaya dari kelangsungan bisnis atau proyek yang sebenarnya.

Studi kelayakan dilakukan selama fase pembahasan dari siklus pengembangan usaha sebelum dimulainya Rencana Bisnis formal. Ini adalah alat analisis yang mencakup rekomendasi dan batasan, yang digunakan untuk membantu pengambilan keputusan ketika menentukan apakah Konsep Bisnis kita layak.

Pentingya Kelayakan Usaha


Diperkirakan hanya satu dari lima puluh ide bisnis sebenarnya layak secara komersial. Oleh karena itu Studi Kelayakan Bisnis adalah sebuah cara efektif untuk menjaga terhadap pemborosan investasi lebih lanjut atau sumber daya.

Jika sebuah proyek terlihat layak dari hasil penelitian, logisnya berikut adalah langkahnya untuk melanjutkan dengan Rencana Bisnis yang lengkap. Penelitian dan informasi yang ditemukan dalam studi kelayakan akan mendukung tahap perencanaan bisnis dan mengurangi waktu penelitian. Karenanya, biaya Rencana Bisnis juga akan berkurang.

Secara menyeluruh analisis viabilitas memberikan informasi yang berlimpah juga diperlukan untuk Rencana Bisnis. Misalnya, yang bagus adalah analisis pasar diperlukan untuk menentukan bisnis kelayakan konsep. Informasi ini memberikan dasar untuk bagian pasar dari Rencana Bisnis.

Akhirnya, studi kelayakan harus berisi bukti pendukung yang jelas untuk rekomendasinya. Kekuatan rekomendasi dapat ditimbang terhadap kemampuan belajar untuk menunjukkan kesinambungan yang ada antara analisis penelitian dan model bisnis yang diusulkan. Rekomendasi akan bergantung pada campuran data numerik dengan kualitatif, berbasis pengalaman dokumentasi. Studi Kelayakan Bisnis sangat bergantung pada riset dan analisis pasar. Sebuah studi kelayakan menyediakan pemegang saham dengan berbagai tingkat bukti bahwa suatu Bisnis Konsep sebenarnya akan layak.

Studi Kelayakan Usaha dan Dimensi Viabilitas Bisnis


Temuan Studi Kelayakan Bisnis akan dinilai oleh investor potensial dan pemangku kepentingan mengenai kredibilitas mereka dan kedalaman argumen. Studi Kelayakan Bisnis menempatkan temuan Dimensi Penilaian Model Viabilitas Bisnis ke dalam laporan bisnis formal. Ini juga menyelaraskan temuan dengan fungsional proses suatu perusahaan yang mudah dipahami oleh audiens. Untuk tujuan memahami struktur dari Studi kelayakan Bisnis dapat dilihat dari daftar berikut ini tentang kerangka Dimensi Kelayakan Bisnis:

  • Kelayakan Pasar
  • Kelayakan Teknis
  • Kelayakan Model Bisnis
  • Kelangsungan Model Manajemen
  • Kelayakan Model Ekonomi dan Keuangan
  • Keluar dari Strategi Kelayakan

Analisis bisnis dan pasar akan memberikan kontribusi yang signifikan terhadap Studi Kelayakan Bisnis. Pertimbangan harus diberikan untuk menggunakan teknik analisis bisnis tradisional seperti SWOT, Porters Five Pasukan dan PEST. Meskipun mereka mungkin tidak memberikan informasi yang mana adalah sangat cocok untuk model bisnis yang diusulkan, mereka akan menyediakan titik awal yang kuat untuk analisis masa depan.

Ringkasan Bisnis Plan


Ringkasan Eksekutif adalah ringkasan dari semua bagian kunci dari Studi Kelayakan Bisnis dan harus berfungsi sebagai dokumen sendiri. Pihak yang berminat akan membaca bagian ini terlebih dahulu di hubungannya dengan melirik bagian keuangan saat memutuskan apakah mereka membaca sisa dari rencana itu atau tidak. Kunci merujuk dan termasuk:

  • Tulis dokumen ini setelah bagian konten Studi Kelayakan Bisnis selesai.
  • Meskipun Ringkasan Eksekutif ditulis terakhir, itu disajikan pertama.
  • Ringkasan Eksekutif seharusnya tidak lebih dari satu halaman panjang.

Produk/Layanan

  • Jelaskan perusahaan, produk atau layanan secara sederhana. Berikan bauran produk jika perusahaan akan awalnya berfokus pada lebih dari satu produk.
  • Jelaskan bagaimana pelanggan akan menggunakan dan membeli produk atau layanan. Berikan detail yang cukup untuk membantu pembaca menilai efektivitas pemasaran kalian dan rencana pemosisian.
  • Jelaskan komponen utama atau bahan mentah yang akan digunakan digunakan dalam produk, bagaimana perusahaan akan sumber ini dan bagaimana mereka tersedia.
  • Jelaskan rencana untuk menguji produk untuk memastikannya berfungsi seperti yang direncanakan dan cukup tahan lama, kasar, aman, dll. (misalnya tes produk konsumen, uji beta dengan perusahaan besar, dll.).
  • Jelaskan rencana untuk meningkatkan produk atau memperluas lini produk.

Teknologi

  • Jika perlu, berikan informasi teknis lebih lanjut tentang produk atau layanan.
  • Jelaskan penelitian tambahan atau yang sedang berlangsung dan kebutuhan pengembangan.
  • Simpan uraian dalam istilah awam atau jelaskan istilah teknis yang cukup untuk dipahami oleh paham bisnis tetapi tidak harus teknologi pembaca ahli.

Lingkungan Pasar yang dimaksud:
  1. Sasaran pasar:
    • Menentukan dan menggambarkan target pasar. Bedakan antara pengguna akhir dan pelanggan.
    • Perjelas bagaimana pengguna akhir dan pelanggan mendapat manfaat. Bagaimana dan mengapa mereka membeli produk atau layanan?
    • Apa yang diproyeksikan (s) produk kalian atau layanan memenuhi begitu indah? Seberapa besar kesempatan? Berapa tingkat permintaan pasar yang sebenarnya dapat diukur terhadap proyeksi?
  2. Untuk pasar dari bisnis ke bisnis, termasuk:
    • Industri apa yang menjadi target pasar, siapa pemain kunci, frekuensi pembelian produk, kebutuhan penggantian versus ekspansi, pembelian proses.
    • Perkiraan ukuran pasar, target geografis awal daerah, pangsa pasar yang ditargetkan perusahaan.
  3. Untuk pasar dari bisnis ke konsumen, termasuk:
    • Faktor demografi, seperti tingkat pendapatan, usia jangkauan, jenis kelamin, tingkat pendidikan, etnis.
    • Faktor psikografis.
    • Faktor-faktor perilaku yang relevan seperti frekuensi pembelian produk dan perilaku belanja.

Kompetisi

  • Jelaskan kompetisi langsung dan tidak langsung (seperti itu berkaitan dengan target pasar saja).
  • Untuk pesaing utama, berikan pangsa pasar, sumber daya, fokus produk dan pasar, sasaran, strategi, kekuatan dan kelemahan.
  • Buat daftar semua hambatan utama untuk masuk.
  • Jelaskan apa yang unik tentang perusahaan produk/layanan dibandingkan dengan kompetisi. Membuat yakin ini konsisten dengan kebutuhan yang tidak terpenuhi target pasar).
  • Sebutkan betapa sulitnya bagi pesaing untuk menyalin produk/layanan perusahaan.
  • Jelaskan bagaimana kemungkinan besar pesaing akan bereaksi peluncuran produk perusahaan dan perusahaan strategi tanggapan. Termasuk perkiraan waktu itu mungkin mengambil pesaing untuk menyalin produk kalian atau layanan.

Industri

  • Secara jelas mendefinisikan dan mendeskripsikan industri di mana perusahaan beroperasi. Sertakan ukuran, tingkat pertumbuhan, dan prospek. Tentukan segmen industri utama dan negara di mana perusahaan cocok.
  • Menjelaskan faktor dan kecenderungan permintaan dan penawaran.
  • Jelaskan kekuatan yang lebih besar yang mendorong pasar - mis inovasi, perubahan budaya, regulasi, apa saja.

Model Bisnis

  • Jelaskan model bisnis perusahaan yang diusulkan. Bagaimana bisnis akan menghasilkan pendapatan (yaitu menjual produk; biaya lisensi, penjualan ritel)? Akankah ada pendapatan berulang?
  • Jelaskan model dengan cukup detail untuk mendukung proyeksi keuangan yang disajikan nanti.

Strategi Pemasaran dan Penjualan

  • Letakkan pemasaran dan penjualan dasar strategi.
  • Diskusikan setiap kemitraan strategis perusahaan memiliki atau sedang merencanakan untuk terbentuk. Apakah mereka menyediakan akses pasar kritis atau sumber daya lain? Apa apakah hak dan tanggung jawab mereka?
  • Jelaskan strategi distribusi (jual langsung kepada pelanggan melalui tenaga penjualan, surat langsung, atau Internet; menjual melalui produsen perwakilan, pedagang besar, distributor, atau pengecer). Berikan proyeksi profit margin atau harapan mark-up, komisi, dan lainnya kompensasi yang diharapkan (iklan co-op, biaya slotting, dll.)
  • Jelaskan strategi penetapan harga dan pembenaran. Sertakan margin laba kotor yang diharapkan.
  • Jelaskan persyaratan umum pembayaran untuk pelanggan.
  • Masalah lain dan dampaknya - misalnya, jaminan.
  • Hitung anggaran pemasaran setidaknya untuk tahun pertama (idealnya tiga).

Kebutuhan Produksi/Operasional

  • Jelaskan cukup tentang bagaimana dan di mana perusahaan akan memproduksi, sumber atau membuat dan mengirim produk atau layanan akhir untuk dapat memperkirakan biaya.
  • Tempat fisik apa yang diperlukan? Memberikan lokasi, ukuran, usia, kondisi, dan kapasitas direncanakan produksi dan fasilitas gudang dan jumlah shift yang direncanakan.
  • Apakah ruang akan dimiliki atau disewakan? Akankah renovasi diperlukan? Berapa biayanya?
  • Seberapa rumit proses pembuatannya? Jelaskan peralatan yang dibutuhkan dan biaya.
  • Jika perusahaan akan mengalihkan produksi atau mendistribusikan bahan orang lain:
    • Jelaskan sumber pasokan. Apakah sumber persediaan siap tersedia?
    • Buat garis besar persyaratan kontrak yang relevan, produsen kapasitas, minimum order dan persyaratan perkakas, reputasi, ukuran atau kondisi keuangan.
    • Menjelaskan rencana perusahaan untuk melindungi hak miliknya proses dan perdagangan rahasia dan kontrol kualitas. Jika perusahaan menyediakan layanan:
    • Bagaimana layanan akan dirancang, disampaikan, diukur dan diperbaiki?
    • Ada pemangku kepentingan apa, siapa yang akan menjadi mitra dagang dengan bisnis? Apa yang akan menjadi persyaratan kontrak? Apakah ada mitra pengganti?

Manajemen dan Personil

  • Buat daftar para manajer kunci, jabatan, tanggung jawab, latar belakang, pengalaman, keterampilan, biaya yang relevan.
  • Persyaratan personil sketsa: apa yang akan dilakukan orang dibutuhkan sekarang, dalam setahun, dalam jangka panjang? Keterampilan apa dan kualifikasi diperlukan dan apa yang keuangan hasil implikasi?

Hak Milik Intelektual

  • Jelaskan secara singkat paten, hak cipta, dan merek dagang diperoleh dan dalam proses. Berikan semua nama itu tentang paten yang diterbitkan; meringkas hasil paten pencarian.
  • Jika perusahaan beroperasi di bawah perjanjian lisensi atau penugasan paten, beri nama pemberi lisensi/pemberi tugas, deskripsikan istilah-istilah utama (misalnya eksklusivitas, hak, dan tanggung jawab), dan memberikan penghentian atau pembaruan tanggal.
  • Jika konsep bisnis adalah ilmu (penelitian berorientasi) bisnis, kekayaan intelektual sangat penting. Protokol dalam mengelola mereka, terutama pada tahap perencanaan awal kritis. Misalnya, jika seorang peneliti telah menerbitkan temuan penelitian mereka dalam jurnal industri atau di internet sebelum memastikan intelektual kepemilikan melalui hak cipta atau paten, maka pengetahuan dianggap dalam domain terbuka dan oleh karena itu tidak dapat dianggap terbatas.
  • Seringkali perencanaan bisnis terkait dengan intelektual properti harus terjadi sebelum suatu bisnis (sains - penelitian & pengembangan) konsep sedang dikembangkan dan divalidasi sehingga kekuatan dan kepemilikan temuan bisa terjamin.

Peraturan/Masalah Lingkungan

Buat garis besar kekuatan non-ekonomi yang mungkin mempengaruhi prospek perusahaan:

  • Peraturan pemerintah utama dan perusahaan rencana kepatuhan.
  • Setiap masalah lingkungan pada properti, rencana untuk mengatasi masalah, dan biaya mereka.
  • Faktor lingkungan yaitu rencana pembuangan limbah, jika dibutuhkan.
  • Stabilitas politik, jika berlaku.
  • Masalah regulasi atau politik lainnya. Ini mungkin berurusan dengan perubahan peraturan industri yang diusulkan, lingkungan stabil versus tidak stabil.


Faktor Risiko Kritis

Jelaskan risiko penting yang dihadapi oleh perusahaan (saat ini atau di masa depan). Sebagian besar komponen ini akan muncul dari SWOT, Porter Five Forces dan analisis PEST. Contohnya termasuk internal karakteristik, keunikan, investasi, perkiraan ekonomi, perubahan peraturan dan keusangan teknis, dll. Pastikan untuk menggambarkan bagaimana kalian akan mengurangi setiap risiko.

Jadwal Start-Tup

Sketsa peristiwa besar dalam kehidupan usaha dengan daftar jadwal/tenggat waktu untuk penyelesaian fase start-up usaha. Pastikan untuk mendemonstrasikan hubungan peristiwa dan menyimpannya pencapaian, persyaratan keuangan, persyaratan personil, dll konsisten. Jika menetapkan jadwal proyek formal untuk start-up proses.

Proyeksi Keuangan

Sertakan narasi yang menyoroti kunci yang mendasari asumsi dan logika yang mengatur proyeksi kalian. Termasuk riwayat keuangan, jika setiap (misalnya ekuitas dan utang), dan tahap pembiayaan yang mungkin termasuk informasi tentang sumber dan penggunaan pendanaan. Berikan satu atau dua halaman catatan kaki untuk setiap spreadsheet keuangan yang terlampir menjelaskan asumsi di balik setiap item baris utama. Beberapa komponen inti dari bagian laporan ini tercantum di bawah ini.

  • Proyeksi Neraca - Tiga Tahun & Sorotan Arus Modal,
  • Proyeksi Penghasilan - Tahun 1: Bulanan atau kuartalan; tahun 2 dan 3: Setiap tahun,
  • Proyeksi Arus Kas - Tahun 1: Bulanan atau kuartalan; Tahun 2 dan 3: Setiap tahun,
  • Analisis Break-Even - Kapan perusahaan akan mulai menghasilkan laba, dan
  • Analisis Biaya Manfaat - Akankah bisnis menyediakan pengembalian investasi yang layak untuk pemilik dan/atau investor.

Persyaratan dan Strategi Modal

  • Berapa banyak pendanaan (ekuitas) yang dibutuhkan perusahaan, dan kapan?
  • Apa yang diproyeksikan pendapatan atau aset yang dilakukan bisnis yang diusulkan harus mengamankan pembiayaan?
  • Sumber apa yang akan menyediakan dana, yaitu investor, lembaga pemberi pinjaman dll? • Berapa rasio dari pinjaman terhadap ekuitas terjadi?
  • Kapan investor mulai melihat kembali? Apa apakah pengembalian investasi (ROI) yang diharapkan?/


Melakukan Break Even Analysis

Pengusaha perlu memahami persyaratan berikut untuk memahami dan mengkomunikasikan break-even analisis:
  • Harga Jual (SP) - Mewakili harga itu setiap unit akan dijual atau dijual eceran. SP umumnya dinyatakan sebagai pendapatan dalam dolar per unit.
  • Variable Costs (VC) - Terdiri dari biaya yang bervariasi sebanding dengan tingkat penjualan. Mereka termasuk langsung material dan biaya tenaga kerja, bagian variabel dari biaya operasional manufaktur, transportasi dan biaya penjualan. VC biasanya dinyatakan sebagai biaya dalam dolar per unit.
  • Contribution Margin (CM) - Sama dengan penjualan pendapatan dikurangi biaya variabel atau SP - VC.
  • Biaya Tetap (FC) - Biaya ini dipertimbangkan mereka yang tetap konstan dalam proyeksi berbagai tingkat penjualan. Ini termasuk fasilitas biaya, biaya umum dan administrasi, modal beban bunga dan penyusutan. FC adalah biasanya dinyatakan sebagai biaya lump-sum dalam dolar.
  • Unit (X) - Mewakili jumlah barang yang dijual atau diproduksi. Untuk tujuan break-even perhitungan, diasumsikan bahwa jumlah unit dijual selama suatu periode sama dengan jumlah unit diproduksi selama periode yang sama.

Untuk menghitung impas, pengusaha harus menentukan variabel: FC, SP, dan VC. Proses memisahkan harga jual dan biaya variabel tidak selalu lurus ke depan dan sebagai alternatif, margin kontribusi diberikan. CM masih bisa digunakan dalam perhitungan impas, menggantikan SP dan VC. Untuk menghitung jumlah unit yang terjual (atau diproduksi) saat istirahat bahkan.

SP (X) = VC (X) + FC

Atau rumus untuk memecahkan X, jumlah unit di impas akan memberi kalian:

X = FC/(SP - VC) atau X = FC/CM

Rumus untuk menghitung pendapatan impas dalam $ adalah sebagai berikut:

Break-even revenue ($) = Break-even units x Harga Jual

Temuan dan Rekomendasi Final

Rekomendasi dari studi kelayakan mengenai kelangsungan hidup menempatkan ide bisnis dalam praktik harus jujur, singkat dan langsung. Ketika membuat temuan atau rekomendasi yang timbul dari Studi Kelayakan Bisnis membahas kelangsungan hidup dari usaha bisnis yang diusulkan dalam hal:

  • Kelayakan Pasar
  • Kelayakan Teknis
  • Kelayakan Model Bisnis
  • Kelangsungan Model Manajemen
  • Kelayakan Model Ekonomi dan Keuangan
  • Keluar dari Strategi Kelayakan

Komponen penting dari temuan harus terkait dengan kemungkinan keberhasilan, proyeksi laba atas investasi dan bagaimana semua risiko yang teridentifikasi harus dikurangi. Tujuan dari studi kelayakan adalah untuk mengkonsolidasikan argumen berdasarkan bukti dan analisis faktual untuk membantu membenarkan keputusan kalian dalam kaitannya dengan pertanyaan inti apakah usaha bisnis di pertanyaan sebenarnya layak.

Sumber Bantuan

Untuk menulis Studi Kelayakan, kalian perlu meminta bantuan orang lain dan informasi. Lihatlah sejarah terbaru untuk menunjukkan yang terbaik pendekatan atau model bisnis. Sumber yang disarankan adalah:

  • Pusat Enterprise Bisnis - Informasi, konseling bisnis, lokakarya pelatihan, fasilitas penelitian, cadangan dan fasilitas pendukung, jaringan dan publikasi.
  • Akuntan - Nasihat tentang semua masalah keuangan, bantu studi kelayakan, saran struktur hukum, bantuan dalam perkiraan pendanaan, sumber dan aplikasi, periksa buku jika membeli bisnis yang sudah ada.
  • Pengacara - Kontrak, sewa, legal perwakilan.
  • Bank - Keuangan, informasi dan dukungan, sewa guna usaha, saran tentang kontrak, layanan spesialis.
  • Penasihat/Konsultan Bisnis - Seseorang untuk berbicara untuk, saran spesialis, mentoring, negosiasi, pelatihan, back-up.
  • Asosiasi Perdagangan - Keanggotaan dan dukungan, penawaran kelompok, pelatihan, saran, penelitian, industri keahlian hubungan, dan jaringan.
  • Pemasok Potensial - Informasi, cadangan, dukungan promosi, pelatihan, dll.
  • Sumber Informasi - Penelitian sendiri, departemen pemerintah, informasi dan publikasi tersedia dari banyak departemen termasuk Biro Statistik Australia. Laporan demografis dewan lokal, publikasi, studi dan rencana masa depan untuk pengembangan.
  • Pesaing - Periksa persaingan, mereka lokasi, tata letak, iklan, dan layanan.
  • Perpustakaan Universitas dan Kewirausahaan Online Sumber daya.

Sebagai Catatan:
Ingat Studi Kelayakan Bisnis mendukung pengambilan keputusan proses apakah Konsep Bisnis sebenarnya layak. A No Jawaban kelayakan masih merupakan hasil positif karena menghemat pengusaha menyia-nyiakan sumber keuangan dan waktu yang berharga. Kelayakan Bisnis Garis besar studi dan garis besar Rencana Bisnis sangat mirip sifatnya dan biasanya dirancang untuk pas dalam mengejar efisiensi

Posting Komentar untuk "Mengenal Lebih Dalam Studi Kelayakan Bisnis"

Komentar akan dipublikasikan setelah ditinjau oleh Moderator, sebelum itu baca dahulu aturan-aturan dalam berkomentar di Web ini *

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel